發(fā)布時間：2022-03-25 17:40:45 熱度：

與發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)的海外并購仍然處于初級階段，更多是直接采取新設的方式辦理ODI備案進行境外投資，由于海外并購的歷史較短、經(jīng)驗較少而存在較多問題，這些問題直接影響到并購目標的實現(xiàn)。今天就來講解一下我國企業(yè)海外并購缺乏策略和評估風險的問題，希望看望能提高企業(yè)海外并購的成功率。

一、缺乏合理和科學的跨國并購策略。

大多數(shù)我國企業(yè)由于缺乏明確的跨國并購戰(zhàn)略和清晰的并購目標而導致跨國并購失敗。其中部分企業(yè)的跨國并購是為了追求短期財務目標，而非戰(zhàn)略性并購，例如是因為被并企業(yè)價值被低估等原因來獲取優(yōu)惠政策、逃避稅收等，而戰(zhàn)略性并購是以自身的核心能力為基礎，通過并購以實現(xiàn)雙方的資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生協(xié)同效應。

還有一部分企業(yè)的跨國并購屬于投機行為或是盲目跟風，如是由于偶然因素、機會主義傾向等，低價收購海外一些經(jīng)營業(yè)績差、處于虧損的企業(yè)，并非是科學理性的行為。多數(shù)我國企業(yè)的跨國并購沒有明確的戰(zhàn)略目標，沒有全面權(quán)衡跨國并購的收益和風險，對跨國并購也沒有一個清晰的策略和清醒的認識，對自身的資源和能力沒有客觀地評估，缺乏科學合理的并購策略。

二、不能夠正確的評估和判斷跨國并購中出現(xiàn)的各種風險。

跨國并購的每一個環(huán)節(jié)包括并購準備階段、并購實施階段、并購整合階段等都充滿了各類風險，并購準備階段的風險包括決策風險、對目標企業(yè)的選擇風險，并購實施階段的風險包括融資風險、支付風險、匯率利率風險，并購整合階段的風險包括財務整合風險、人員整合風險、技術整合風險、文化整合風險等。

由于跨國并購經(jīng)驗不足，我國企業(yè)在跨國并購中缺乏風險評估預測和管理控制體系，在跨國并購過程中很容易忽略并購的每一個環(huán)節(jié)潛在的風險因素。例如，由于沒有對目標企業(yè)進行盡職調(diào)查，而對其財務狀況、技術實力、人力資源、法律糾紛等不了解，不能夠及時發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)潛在的風險；或者是忽略現(xiàn)金支付帶來的資金流動性風險和股權(quán)支付帶來的股權(quán)稀釋風險等。

不過隨著我國經(jīng)濟實力的提升，我國企業(yè)在國際市場上的競爭力越來越強，很多風險因素國家都會簡單的幫你篩查出來，所以辦理ODI備案很重要，這是能讓國家為你規(guī)避風險的機會。如果在辦理ODI備案的時候，遇到問題或者無法辦理，可以委托我們舒心企服辦理，或者直接在線咨詢我們。